第一期青年骨干培训班培训心得体会
我有幸参加了公司安排的第一期青年骨干培训班的学习。10月14日的开班仪式由人力资源总监穆建增主持，公司总经理尚凤川、党委书记赵云福出席，两位领导针对本次培训分别作了重要讲话。由此可见公司领导对我们这第一期培训班的关心、重视，对此本人也非常珍惜本次学习、交流的机会。
培训班在《卓越领导力、高效执行力》、《如何成为优秀项目经理》、《项目经理如何做好现场管理与沟通》、《天津矿山公司的战略、价值观和如何干好项目》、《项目经理应具备的素质》以及《如何做好一名矿山项目经理》等方面的知识进行了培训，内容丰富、针对性强。开阔了视野，为今后更好工作奠定了基础，通过培训也使我受益匪浅，感触颇深。
培训中一个个生动的案例，一位位老师、领导精彩的讲述循序渐进地启发了我的思维，使我不断地思考、提高，增长了见识，开阔了思路。通过尚总讲的《公司的战略、价值观和如何干好项目》的培训，使我对现代人的心理焦虑从以前的知其然，不知其所以然到现在的知其然，知其所以然。在这个课程上，让我了解到面对现在公司的发展愿景，战略创新、企业的方向、市场拓展、骨料产业的转型逐步达到公司比值的30%。对此尚总进行了详细的讲解和叙述，也对我们年轻人提出了要求，要提高自身的技能素质和做人的原则。通过学习赵书记的课程，深刻的认识到项目管理人员应该具备哪些基本素质。通过对鲁总课程的学习深刻认识到公司项目管理人员的紧缺，做好项目中层的管理工作，起到承上启下的作用。通过学习杨老师和贾老师课程，让我对领导力、管理者、团队精神、沟通能力、项目的管理者要具备什么样的能力和素养有了进一步的了解和理解。领导力是领导者与追随者相互作用而迸发出的一种思想和行为能力（公式表达：领导力=领导者的能力+追随者的能力-阻力）。通过本次培训得到管理的秘诀是：沟通、沟通、再沟通。在工作中一个优秀的管理人员70%的时间要用在沟通上。要有很强的责任心，责任心是做好工作不可或缺的第一要素。通过侯经理的讲课，如何做好生产现场的管理工作，对此他进行详细的叙述，怎样从基层一步一步的做到现在的优秀项目经理，给我们从施工现场的管理、对待甲方、对待当地政府进行详细的剖析，让我受益匪浅。通过在公司为期7天的培训学习，我认为培训给我以下启示： 通过培训，使我进一步增强了对学习的重要性和迫切性的认识，培训是一种学习的方式，也是我们公司天南海北的同事聚在一起相互交流沟通的机会，是提高技术水平、增加业务知识、提高自身素质的最有效手段。 通过培训班的热情讨论，使我进一步认识到了学习的重要性和迫切性。本次授课的老师，讲课内容丰富多彩，激情生动，领导授课是结合亲身经历，结合公司实际发生案例进行剖析，也使我们感触很深。
通过7天的学习，本人总结如下：
一个目标：服从公司的管理安排，必须履行好生产承包合同，全心全意为业主服务。
二个好：要有好的知识素养和人品；要有好的身体素质。
三个具备：具备组织能力；具备技术知识能力；具备指挥能力。
四个学会面对：学会面对直接领导；学会面对业主；学会面对政府；学会面对自己的员工。
五个境界：1、用好手中的权利，做好承上启下的作用，是一线员工和领导纽带。2、要与现场一线职工有良好的沟通，不能压迫一线的员工。3、让一线职工有成就感，有自我价值的体现，不能所有功劳归己。4、栽培员工，让员工有发展、有明天、有展望。5、做人要有人品，真诚自信、尊重他人、善待他人、学会善变、学会沟通。
六个原则：1、保质保量保安全的做好项目管理工作，争取利润最大化。2、放权，承担责任，做到“赏”“罚”分明，价值互换的理念。3、对外要团结一致，对内要互补。4、帮助自己的员工完成自己的任务。5、遵守各项规章制度。6、注重自身形象。
通过培训，使我清楚地体会到要不断加强素质和能力培养和锻炼，自身还有很多不足之处，还需在今后的工作中进一步学习和弥补。要不断强化大局意识和责任意识，加强沟通与协调，熟练工作方法，特别是在与甲方工作沟通上，要更加注意自己的方式方法。在和同事工作相处中，要充分利用自己在培训中所学的知识，应用到实践中去，来提高效率，降低时间成本和经济成本来提高降本增效。充分利用并进一步学习有关财务、人力资源管理、绩效管理等知识，为自己后续成长和发展储蓄能量，为公司又好又快发展贡献自己微薄之力。 文/通化分公司陈沅